1月24日，蘇墾農(nóng)發(fā)召開2025年工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實省委省政府、省國資委及集團公司決策部署，總結(jié)2024年主要工作，部署2025年重點任務(wù)。

       集團公司總經(jīng)濟師，蘇墾農(nóng)發(fā)黨委書記、董事長朱亞東作了題為《創(chuàng)新機制 強化治理 打造蘇墾農(nóng)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)》的講話。他指出，2024年蘇墾農(nóng)發(fā)在極其嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境沖擊下，堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，在抓改革、拓市場、謀發(fā)展方面知重負(fù)重、知責(zé)擔(dān)責(zé)，取得了來之不易、彌足珍貴的成績。他強調(diào)，2025年要以“創(chuàng)新機制”“強化治理”破題，打造蘇墾農(nóng)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)。一要凝心聚力，打造“市場引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要緊緊圍繞集團公司“產(chǎn)業(yè)突破年”部署要求，按照“1234”思路推進各項經(jīng)濟工作：即健全完善“一套機制”、深入落實“雙擎驅(qū)動”、接續(xù)推進“三大工程”、加快實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。二要凝才聚智，打造“業(yè)績引領(lǐng)、實干驅(qū)動”的人才生態(tài)。要在加快推動干部使用“年輕化”、人才培養(yǎng)“一線化”、人員管理“規(guī)范化”上發(fā)力。三要凝神聚氣，打造“黨建引領(lǐng)、管理驅(qū)動”的組織生態(tài)。要整治“躺平式”的“不干”、“內(nèi)卷式”的“蠻干”、“任性式”的“亂干”行為，以制為綱、以實為要，不斷構(gòu)建企業(yè)發(fā)展良性生態(tài)。

       集團公司黨委委員，蘇墾農(nóng)發(fā)總裁丁濤作了題為《深化改革 聚力管理 構(gòu)建具有競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系》的工作報告。報告肯定了2024年公司紓困克難取得的工作成效。重點圍繞“改革深化、產(chǎn)業(yè)突破、管理提升”三大行動，闡明了2025年工作主線。他強調(diào)，2025年的具體工作要聚焦“四個堅定”：一是堅定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“一個核心”不動搖。在糧食生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化一體化全農(nóng)服務(wù)模式。二是堅定資本運作、科技創(chuàng)新“雙擎驅(qū)動”不動搖。要善用資本賦能與科技支撐，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。三是堅定全面深化改革、產(chǎn)銷有序分離“兩個方向”不動搖?？偛恳跔款^抓總和示范帶動上作表率；子公司要縱深推進改革，積極投身市場競爭；分公司要圍繞降本增效提質(zhì)，高效踐行“生產(chǎn)車間”職能。四是堅定規(guī)范運營、智能提質(zhì)“兩條路徑”不動搖，實現(xiàn)管理向精益化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)向綠色化轉(zhuǎn)型、管控向信息化轉(zhuǎn)型、黨建向融合化轉(zhuǎn)型，不斷構(gòu)建具有競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

       會上，對獲得2024年度先進企業(yè)、突出貢獻獎、開拓創(chuàng)新獎的單位進行了表彰；5家單位作現(xiàn)場發(fā)言，9家單位作書面交流。

       公司領(lǐng)導(dǎo)，各分子公司、總部各部室總經(jīng)理助理以上人員出席會議?？偛咳w工作人員列席會議。