在今年“三夏”保種工作中，大華種業(yè)上下積極克服不利天氣帶來的影響，牢固樹立“搶”的意識，堅定堅持“保”的目標(biāo)，始終保持“干”的狀態(tài)，多措并舉做好小麥搶收保種工作，確保為公司下半年工作打好基礎(chǔ)、爭得主動。

       科學(xué)謀劃，精心組織安排。公司及早制定出臺“三夏”工作意見，明確了時間進度、收購數(shù)量、品種布局、玉米大豆復(fù)合帶狀種植供種、一體化全農(nóng)服務(wù)等目標(biāo)任務(wù)，并明確了具體的工作措施。為加強對夏收保種工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長、總部各部門和基層各單位主要負責(zé)人為成員的“三夏”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

       分片動員，突出分類指導(dǎo)。為增強“三夏”工作的針對性和實效性，5月下旬，公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員深入到基層，分片對夏收保種工作進行部署和要求，并針對各單位保種工作提出指導(dǎo)性意見，對基層同志提出的問題和困難，現(xiàn)場給予協(xié)調(diào)和解決，此舉既創(chuàng)新了工作方式，又轉(zhuǎn)變了黨員干部的工作作風(fēng)，更讓基層對夏收保種工作的目標(biāo)更明、信心更足。

       統(tǒng)籌資源，促進高效運轉(zhuǎn)。夏收前夕，各分子公司未雨綢繆，在科學(xué)合理安排自身烘干和倉儲資源的同時，積極協(xié)調(diào)墾區(qū)和地方的烘干和倉儲資源，做到為“我”所用。在保種策略上，一方面，加強與農(nóng)發(fā)分公司的溝通與協(xié)調(diào)，科學(xué)合理安排小麥?zhǔn)崭畲涡蚝推贩N；另一方面，采取對高水分種糧進行分段烘干，對相對低水分的種糧進行通風(fēng)保種。認真做好一體化收購工作，具體以泗洪大華為收購平臺，射陽、南通分公司、徐州大華3家單位做好協(xié)同聯(lián)動，確保完成收購任務(wù)。

       嚴(yán)控質(zhì)量，確保安全保種。在當(dāng)前保種工作中重點嚴(yán)把“四關(guān)”。嚴(yán)把“田間診斷關(guān)”，對高水分品種田塊采取暫緩收割的措施，堅決剔除不符合留種條件的田塊；對雨后收割的小麥進行單獨烘干和存放；嚴(yán)把“收割清機關(guān)”，各分子公司派出質(zhì)量監(jiān)督人員深入田間地頭，督促檢查小麥換品種收割時的機械清理；嚴(yán)把“運輸入庫關(guān)”，各分子公司將收割品種、收割田塊等標(biāo)注在運輸車輛上，確保卸糧時“對號入座”；嚴(yán)把“烘干清倉關(guān)”，各分子公司在烘干工作中輪換不同品種時，全面清理烘干機械的每一個部位。

       創(chuàng)新載體，激發(fā)全員熱情。公司黨委創(chuàng)新工作抓手，推動黨建與中心工作深度融合，將夏收保種工作與黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作結(jié)合起來，共創(chuàng)建50個黨員先鋒崗、30個黨員突擊隊、50個黨員責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。此外，公司工會還組織開展了“三夏”保種勞動競賽，根據(jù)夏收保種工作數(shù)量和質(zhì)量，評選金牌保種單位、保種先進單位和金牌保種能手、保種先進個人。

       統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化上下協(xié)同。近期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片深入各自基層聯(lián)系點，了解和掌握小麥?zhǔn)崭钸M度、烘干策略、保種數(shù)量等，督促和指導(dǎo)基層夏收保種工作，幫助基層協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問題。與此同時，科學(xué)統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源，從銷售型單位調(diào)集人員積極支援保種和一體化收購任務(wù)重、人手緊缺的省內(nèi)分子公司，在公司上下形成了全力保種、全員保種的濃厚氛圍。

       截至6月2日，大華種業(yè)已收割保種小麥16.45萬畝、占總面積的20%，達到標(biāo)準(zhǔn)水分的入庫小麥數(shù)量約6000萬公斤。接下來，大華種業(yè)各分子公司將抓住天氣晴好的保種絕佳時機，開足馬力、全員上陣，爭取多保種、保好種，誓奪今年“三夏”保種工作的全面勝利。